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“消失的車主”:被新生代拋棄的傳統(tǒng)汽服店出路在哪?

人氣:3185發(fā)表時間:2021-01-20

隨著最早一批90后步入30歲的大關(guān),90后這個新生態(tài)群體正逐漸成為各類消費領(lǐng)域的主力軍,汽車市場亦然。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示,2020年90后汽車消費占比達到汽車市場的45%,相信這一比例隨著95后成長起來將逐漸擴大。

汽車市場呈現(xiàn)被90后占據(jù)的趨勢,汽車后市場是不是一樣的情況呢?

“消失的車主”:被新生代拋棄的傳統(tǒng)汽服店出路在哪?


“消失的車主”被線上引流


這幾年,我們總是會聽到有汽修店老板抱怨,到店的顧客越來越少,以前“躺著賺錢”的日子一去不復返了。

確實,在汽修行業(yè)以往的暴利時代,“汽配城200%至300%的利潤是常態(tài),中等規(guī)模的門店,就算只有2000位客戶,2000萬年收入都非常的輕松,1年下來,日子很滋潤?!庇衅迯臉I(yè)人士曾指出。

但隨著互聯(lián)網(wǎng)深度介入汽車后市場,客戶已經(jīng)很大程度被培養(yǎng)成線上消費的習慣,尤其是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)成長起來的90后。一個顯著的特征是,在消費渠道選擇上,90后喜歡“送服務到眼前”這樣簡單快捷的消費方式。一鍵下單,手機充話費、點外賣、買機票……這些領(lǐng)域都有一個共同的特點,可以快速進行O2O融合,如食品消費、社區(qū)服務以及旅游等,對待汽車后市場也是如此。

“消失的車主”:被新生代拋棄的傳統(tǒng)汽服店出路在哪?


除了必須去汽修現(xiàn)場外,很多90后新生代車主是能免則免。王先生就遇到過這樣一位車主,對方的車因為與其它車輛發(fā)生相撞后出現(xiàn)了車門損壞的情況,直接一個電話打到保險公司報案,之后從車輛定損到維修,都沒有見到過這位車主。最后車修好后,王先生以為車主會親自來把車檢查一遍,然后把車開走,沒想到還是4S店的人來開的,直接送到了對方家里。這種情況其實現(xiàn)在并不少見,因為客戶開始被互聯(lián)網(wǎng)大量分流,進而影響門店流量的重新分配,傳統(tǒng)門店的流量下滑是實實在在的危機。

稍早些時候,就有媒體撰文指出,互聯(lián)網(wǎng)的興起,徹底打破了原有的市場結(jié)構(gòu),人們的消費不再局限于生活周邊的實體店,而是可以到網(wǎng)上進行挑選。所以說,“消失的車主”并沒有真的消失,而只是轉(zhuǎn)移了陣地。一個客觀的現(xiàn)實是,現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上留存著規(guī)模龐大的車主群體。以途虎養(yǎng)車為例,據(jù)途虎養(yǎng)車的官方數(shù)據(jù)顯示,途虎養(yǎng)車注冊用戶已突破5000萬,這其中有多少是應該屬于傳統(tǒng)汽服店的客戶不得而知,但數(shù)量絕不在少數(shù)。

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搶抓90后只盯線上易“跑偏”


96W、16W,這兩個數(shù)據(jù)分別為我國汽服門店總數(shù)和盈利門店數(shù)量,比例為6:1,也就是說,你所看到的遍布城市各地的汽服門店,六家店里面僅有一家能夠?qū)崿F(xiàn)盈利,這是一個非常可怕的數(shù)據(jù)。

是什么原因?qū)е缕T店難以實現(xiàn)盈利?我們先看汽服門店成本結(jié)構(gòu)組成,人工和店租是兩大無法規(guī)避的硬性支出項目,人均工資成本按10W/年計算,加上昂貴的店面租金,兩項成本動輒五六十萬元,加之客流量的減少,這就導致多數(shù)傳統(tǒng)汽服門店經(jīng)營越發(fā)慘淡。

因此,也有人說,“3至5年內(nèi)汽修門店會倒掉一半。但目前看來,最后存活下來的,極有可能僅占20%-30%?!钡部梢钥吹剑归]的門店基本都是雜七雜八的“夫妻店”,因為服務不行。這些店本來也是早晚是要洗牌出去的。行業(yè)現(xiàn)在的集中度越來越高,頭部效應越來越明顯。

所以,抓住90后是不是就抓住了未來?主攻線上是不是就走對了方向?這句話其實只對了一半。90后車主確實是汽修行業(yè)的主力軍,但“死磕”線上也是不可取的。線上線下只是渠道問題,關(guān)鍵是要自身業(yè)務過硬才能無論在哪個時代都不落伍。

在青島有一家夫妻汽修店,店面不大,但每天顧客盈門,而且還不乏跑車,可見年輕車主不少。通過與店主張先生聊了一下,原來這家店以前也瀕臨倒閉了,但因為抓住了年輕人的思維,最終實現(xiàn)了“逆襲”。

“消失的車主”:被新生代拋棄的傳統(tǒng)汽服店出路在哪?


這家店最大的特點就是沒有一味地搞線上營銷,而是采用線上線下結(jié)合的發(fā)展模式,這一模式也是張先生不斷摸索出來的適合自身發(fā)展的。首先通過線上預約的方式,吸引客戶更容易接受服務,并且引進了一些先進的技術(shù)設(shè)備,比如智能洗車機,讓顧客可以享受便捷的洗車體驗,并且根據(jù)90后新生代的喜好,補充了自身改裝業(yè)務的能力,借鑒行業(yè)最前沿的技術(shù)標準,這樣口碑做起來了,口口相傳,就有越來越多的年輕人來這里。90后其實不看重店小不小,而是看重一種服務體驗,這種體驗是只可意會、不可言傳的。

未來,隨著有車群體的不斷增多,車主會越來越多,傳統(tǒng)汽修店必須被迫轉(zhuǎn)型,不必委屈,也不必消沉,畢竟沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)。在時間的考驗中,無數(shù)的門店終究會因為無法跟上時代的步伐,熬不過考驗而黯然消逝或者落幕,同時又有無數(shù)門店因為踏準了新時代的節(jié)奏,立于浪潮之巔,只是要知道自己要去哪里,更要知道如何到達而已,傳統(tǒng)汽服店才到找到適合自己的出路。


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